以實干交出答卷 用奮斗鐫刻榮光——“全國五一勞動獎章”獲得者王強事跡
十余載櫛風沐雨,晝夜鏖戰(zhàn),他先后擔任過一線員工、車間調度員、生產(chǎn)部副經(jīng)理等職務,從一線的普通技術員,成長為全國“五一勞動獎章”獲得者,他把奮斗的足跡烙印在山西同華電廠、向家壩水電站、北京海淀、魯西化工等一批重點工程建設中,把青春的汗水揮灑在溧陽這片紅土地上。他就是江蘇安靠智能輸電工程科技股份有限公司(以下簡稱安靠)生產(chǎn)部副經(jīng)理王強。
作為一名專研技術的管理者,王強始終盡己所能把工作做到極致,憑借多年在車間管理和技術研發(fā)方面的“雙向”能力,獲得“溧陽市文明職工”、常州市和江蘇省“五一勞動獎章”,今年,王強獲得全國“五一勞動獎章”榮譽稱號。
2007年3月,剛剛大學畢業(yè)的王強,入職安靠公司。當時公司正創(chuàng)建一年時間,面對技術、工藝、設備不完善等因素,王強毅然走向一線,主動到車間學習,了解車間的工藝裝備、操作以及資源的情況。王強立足崗位、勤奮專研,從一顆“螺絲釘”成長為公司的頂梁柱。
2009年,在總投資60億元國內首條山西同華電廠500kV電纜附件工程項目中,王強自告奮勇帶領車間加班加點,根據(jù)現(xiàn)場特點,不斷與技術人員溝通協(xié)調,完善工藝文件,僅用了45天就完成了交付使用任務,讓電廠提前半年發(fā)電。他自豪地說:“這個項目盡管只占整個電廠投資的千分之一,但為國家創(chuàng)造了12億元的直接經(jīng)濟效益?!?/span>
首次成功,為王強的未來發(fā)展開了個好頭。2010年,由三峽總公司投資的我國第三大水電站——三峽向家壩水電站開始招標,安靠一舉拿下4條線路。此次競標的不僅是產(chǎn)品,而是整個項目的交鑰匙工程。面對嚴峻的形勢,王強帶領車間人員吃住在公司,日夜奮戰(zhàn),不斷攻克技術難關,按質按量完成了整個工程,通過此次項目,安靠公司打通了國內市場80%的占有率。
2014年,安靠在承接了國內首個500kV城市電網(wǎng)項目(北京海淀變)后迎來多元化發(fā)展,建立了超、特高壓地下智能輸電研究中心,并取得氣體絕緣輸電技術(GIL)的研發(fā)突破。
2020年初,安靠承建了中化集團魯西化工220kV三相共箱氣體絕緣輸電線路(GIL)。在項目實施期間,正是新冠疫情最為嚴峻的時刻,擾亂了施工部署,面對交期緊、人員及車輛物資不足等困難,王強頂住壓力,克服了一系列難題。但作為整個項目的核心部件:三支撐絕緣件和盆式絕緣子又面臨技術難關和生產(chǎn)周期瓶頸。在模具研發(fā)階段,因整個項目需要做60余套模具,而實際一套模具加工周期需要7天才能完成,這就將面臨超期的問題,為此,王強一鼓作氣帶領生產(chǎn)部加班加點,不斷與技術人員溝通,嚴把模具質量關,最終實現(xiàn)了一天做三套模具的高難度跨越。然而解決了模具問題,又因生產(chǎn)的設備老舊,只能進行手工稱量和澆注,一個產(chǎn)品從投料到成品需要5天周期,這將嚴重影響生產(chǎn)進度,王強當機立斷提出靜態(tài)澆注設備投入使用,打破技術瓶頸!新的設備實現(xiàn)了連續(xù)不間斷生產(chǎn),自動化稱量、取料、澆注相比原設備效率提高4倍以上,同時提出對車間進行改造,優(yōu)化車間作業(yè)環(huán)境,對產(chǎn)線布局進行一系列調整,使整個項目絕緣件提前2個月完成。該項目使安靠接連創(chuàng)造了3項世界或國內第一:全球最長——總長11.41公里220kV三相共箱氣體絕緣輸電線路;全球第一個多回路高空布置GIL輸電線路;國內石油化工行業(yè)第一條GIL輸電線路。
實干成就夢想,奮斗筑成偉業(yè)。王強表示:安靠助我成長,我將守候安靠共成長共發(fā)展。作為新時代的奮斗者,要把個人的夢想融入到時代發(fā)展的浪潮中,爭做時代的答卷人,努力以“擔當”書寫人生華章,用“實干”鐫刻奮斗榮光,方能不負青春韶華!
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